为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和中央人才工作会议精神，推动主题教育落深、落细、落实，校党委副书记朱鸣雄牵头教工部（人才办）组成“高层次人才薪酬体制改革推进落实不到位”校级专项问题整改小组，开展校内外调研工作，着力破解难点问题、堵点问题。小组基于人才第一资源战略地位突出、深化人才发展体制机制改革需求迫切和高校人才市场竞争态势强劲等现实考虑，围绕薪酬体制改革主题，积极调研多所兄弟高校尤其是在沪部属兄弟高校，深入走访校内多家二级学院，听取“真声音”、发现“真问题”、收集“好建议”，系统梳理我校高层次人才薪酬体制存在的问题，提出相关改革建议，谋划多项实招硬招，有效推进新时代人才强校“十大行动计划”落地见效，有力推进学校人才队伍建设。

一是广泛调研听声音，充分了解当前现状。校外方面，小组先后赴复旦大学和上海交通大学开展调研学习，就高层次人才引进培育、薪酬体系构成、薪酬校院两级分担机制和激励机制等方面内容进行深入交流。校内方面，小组赴统计与管理学院讲授主题教育专题党课《从“人才强国”到“人才强校”》，重点就高层次人才队伍建设、人才评价指标体系、薪酬激励等方面进行宣讲；走进商学院，开展校内各学院人才工作专题调研会，就校院两级人才培育机制、高层次人才薪酬体系改革等问题进行调研座谈；走进财经研究所、公共经济与管理学院，开展联合学习调研与交流活动。

二是系统梳理找问题，全面分析内在原因。通过校内外综合调研，小组梳理发现，我校高层次人才薪酬体制主要存在以下问题：高层次人才校发薪酬基准已无竞争优势；实际薪酬水平存在较大结构性差异和学科差异；薪酬配置效率不高，未能有效发挥激励约束作用；引进人才与存量人才薪酬不平衡、倒挂问题存在等。结合问题清单，小组展开分析，认为主要原因在于：薪酬配套实施方案建立时间较长，逐步失去竞争优势；二级学院在提升人才薪酬竞争力方面的补充作用不均衡；未有效建立起基于绩效考核的薪酬动态调整机制，薪酬激励约束不足；薪酬确定机制不清晰，未有效平衡引进与存量人才薪酬定价问题等。

三是积极谋划出实招，创新推出有力措施。结合调研情况，小组认真研判，精准谋划，提出系列对策，推出多项举措。对策方面，主要有多渠道、多途径合力，提升国家级人才及国家级人才计划入围人才薪酬市场竞争力水平；建立高层次人才薪酬与学科建设重要标志性成果挂钩机制；医疗保健、基础教育、人才公寓齐发力，相应提高人才薪酬福利待遇等。举措方面，创新推出《滴水湖高级金融学院校内高层次人才双聘方案》，改革高层次人才薪酬结构，引导人才更好发挥学科建设、人才培养和社会服务功能；创新推出《上海财经大学人才公寓使用管理办法（试行）》，努力为人才创造更好的安居条件，加快海内外高层次人才集聚；持续推出《高层次人才医疗保健服务方案（2023-2026）》，进一步提高学校高层次人才医疗保健服务水平，体现学校对高层次人才的关心爱护。

主题教育问题整改整治期间，小组始终坚持人才强校战略，树立人才优先发展的理念共识，积极推动对策落细，推动举措落实，推动效果落地，有力提升高层次人才薪酬待遇，稳步提升人才综合服务保障能力。

功以才成，业由才广。人才是第一资源，学校将持续转化主题教育成果，继续坚持事业留人、感情留人，努力营造真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格的浓厚氛围，增强人才获得感、幸福感和荣誉感，切实营造近悦远来有利人才发展的良好生态。